Consulting Service
事業紹介
製造業のお客様を対象に、事業利益を増大させることにフォーカスしたコンサルティングサービスを提供します
素材・素材加工品、機械・電気部品、車載部品、重工、医療機器、装置といったB to Bの領域、家電、自動車などのB to Cの領域にわたる幅広い製造業と、バリューチェーン・エンジニアリングチェーン両面での深い業務・システム経験の知見に基づいたコンサルティング支援を提供します。
貴社事業で着実に成果を実現できる変革内容をあぶり出し、成果実現まで変革を伴走します。
事業戦略
製造業専門で培ってきた知見を元に、現状分析を行い、課題、目指す姿の仮説を設定し、事業戦略策定を支援。 顧客の課題解決、事業利益拡大への改善機会を支援。
業務改革
製造業において、事業利益拡大のための課題分析を行い、工数や苦労が小さく事業利益に貢献できるテーマを選定して、めざす姿と実現へのステップを提示。また、その遂行を支援。
品質変革・ものづくり変革
設計から量産、調達から製造、出荷後サービスまで、現場重視の品質変革・ものづくり変革を支援。 具体的な新業務・ツールに落とし込み、変革遂行と事業利益拡大の成果実現を支援。
バリューチェーン改革
設計から調達・製造・販売までのバリューチェーンを対象に、設計、営業、生産管理、購買・調達、製造の業務変革を通じて、製品価値向上、在庫適正化、生産性向上、事業利益増大の成果を実現する変革を支援。
高度データ分析
ファクトに基づき、着実に成果を実現するために、事業や工場内の大規模データのクレンジング、ダッシュボード作成、統計解析、AI分析を含む高度データ分析を実施し、変革を支援。
PMO（大規模プロジェクト管理）
PMO（Program Management Office）サービスとして、複数プロジェクトが絡み合う大規模な業務・システム変革活動（プログラム）のマネジメント活動を支援。
01 貴社の実状に合わせて、成果を実現できる変革を提案します
ものづくり、品質、設計（エンジニアリングチェーン）、サプライチェーン、販売、アフターサービスなど、幅広い業務領域の中で、コンサルタントの知見を活かし、第３者視点からお客様の実状に合わせたアセスメントと診断を実施し、より小さな工数（苦労）で高い効果が得られる変革領域（「苦労対効果」が高い領域）を提示します。
02 意識の壁、組織の壁を打ち破り、成果実現まで変革を伴走します
変革の内容はお客様関連部門と合意し、お客様に寄り添いながら一緒に変革を実現するための施策を実現します。
企業内で業務を変えることには抵抗が伴いますが、従来と同じ業務を続けている限りは同じ結果しか得られません。 業務を変革する価値を共有し、個々人の意識の壁、組織間の壁を打ち破ることで、業務を変革し、事業利益に貢献する高い成果に結びつけることができます。
03 データ分析と論理に基づき、着実にお客様の事業利益を実現します
時には１０００万行以上の高度データ分析や、業務やシステムの細部に入り込んでの分析など、ファクト（事実、データ）に基づいて現状と変革後の姿を分析することで、論理的に変革の内容と施策を事業利益につなげ、変革途中で状況を確認しながら、一歩一歩着実に成果を実現します。実績として、コンサルティング費用の５倍から１０倍以上のお客様事業利益を実現しています。